Acht Stunden an einem kompletten Arbeitsplatz: Die Xiaomi-Robots haben den Posten gehalten. Und wenn es der Ihre wäre?

Das Licht ist weiß, steril. Das Geräusch ist regelmäßig, fast hypnotisch. In einer Fabrik für Elektroautos setzen sich mechanische Arme in Bewegung. Kein gebeugter Rücken, keine zitternde Hand. Xiaomi-Humanoider Roboter besetzen einen kompletten Arbeitsplatz. Sie sortieren Zentralarmaturen.

Acht Stunden, eine Aufgabe, aber die Stille der Zahlen

Der Rhythmus ist hoch. Er führt aus. Aber hinter dieser visuellen Leistung bleibt eine Frage offen. Xiaomi gibt weder die Anzahl der sortierten Teile an, noch die Erfolgsquote in diesen acht Stunden, noch die Anzahl der erforderlichen menschlichen Eingriffe (Electrek, Martin Cid Magazine, ZDNET). Man weiß nicht, wie oft der Roboter fast gescheitert ist. Man weiß nicht, wie oft ein Mensch den Stab übernehmen musste. Die Stille der Zahlen ist für einen Arbeiter, der den Preis jedes Fehlers kennt, taubend.

Doch die Maschine macht Fortschritte. Laut Xiaomi erkennen und korrigieren die Roboter Anomalien selbst und kommunizieren mit dem Steuersystem der Produktionslinie (Electrek, Martin Cid Magazine, ZDNET). Das ist eine starke Behauptung. Sie deutet auf echte Autonomie hin, auf die Fähigkeit, sich selbst zu reparieren, ohne den Teamleiter zu rufen. Aber reicht das, um einen Menschen zu ersetzen? In einer Fabrik ist der Fehler nicht nur technisch. Er ist menschlich. Er ist unvorhersehbar. Der Roboter folgt einem Code. Und wenn der Code scheitert, was dann?

Der stille Fortschritt zur vollständigen Automatisierung

Das ist kein isolierter Glanzpunkt. Es ist eine Trajektorie. Im März wurde ein Humanoider Roboter mit der Installation von Selbstschneidenden Schrauben in der Fabrik in Peking beauftragt und erreichte in drei Stunden eine Erfolgsquote von 90,2 % (Electrek, Martin Cid Magazine, ZDNET). Der Takt des Zielzyklus für diesen Arbeitsplatz ist auf 76 Sekunden festgelegt (Electrek, Martin Cid Magazine, ZDNET). Das ist schnell. Das ist präzise. Das ist kalt. Dann, im Juli, meldete Xiaomi 98 % Erfolgsquote und die Hinzufügung von zwei schwierigeren Arbeitsplätzen, darunter das Sortieren der seitlichen Armaturen (Electrek, Martin Cid Magazine, ZDNET). Die Kurve steigt. Die Aufgaben werden komplexer. Die Roboter passen sich an. Und die Menschen?

Lei Jun, der CEO von Xiaomi, erklärte im vergangenen Dezember, er wolle innerhalb von fünf Jahren Humanoider Roboter massenhaft in den Fabriken des Konzerns einsetzen (Electrek, ZDNET). Fünf Jahre. Das ist nicht weit. Das ist die Zeit einer Karriere. Das ist die Zeit, die Ihnen bleibt, Ihren Beruf neu zu denken. Wenn Ihre Arbeit darin besteht, repetitive Teile zu montieren, zu sortieren und zu kontrollieren, sind Sie im Visier. Der Roboter beschwert sich nicht. Er bittet nicht um Beförderung. Er geht nicht in den Urlaub.

Und wenn der Roboter in Ihr Wohnzimmer käme?

Man stellt sich die Fabrik oft als eine geschlossene Welt vor, getrennt von unserem Alltag. Aber die Grenze verwischt. Das Open-Source-KI-Modell Xiaomi-Robotics-1, trainiert mit 100 000 Stunden echter robotischer Daten, wird in Wohnungen von Angestellten getestet (Electrek, ZDNET). Ja, in Wohnungen. Nicht in sterilen Laboren. In echten Leben. In Räumen, in denen man schläft, kocht und Kinder aufzieht.

In diesen Wohnungen hat das Modell Xiaomi-Robotics-1 mehr als 50 Aufgaben in 30 Minuten in drei Zimmern abgearbeitet (Electrek, ZDNET). Fünfzig Aufgaben. In einer halben Stunde. Stellen Sie sich das vor. Sie kommen erschöpft von der Arbeit nach Hause. Der Roboter hat bereits aufgeräumt, geputzt, vorbereitet. Er hat das getan, wozu Sie keine Kraft mehr haben. Ist das eine Befreiung? Oder ist es eine Einmischung? Wenn der Roboter 50 Aufgaben in 30 Minuten erledigen kann, was bleibt dann für Sie? Wird Ihre Freizeit zum einzigen Raum, in dem Sie wirklich existieren?

Die Technologie fragt nicht nach Ihrer Erlaubnis. Sie dringt ein. Sie lernt. Sie korrigiert. Sie reiht an. In der Fabrik hält sie acht Stunden durch. In Ihrem Wohnzimmer reiht sie 50 Aufgaben an. Und wenn sie morgen das Restliche verlangen würde? Und wenn Sie eines Morgens feststellen würden, dass Ihr Wert nicht mehr darin liegt, was Sie tun, sondern darin, was Sie nicht delegieren können?